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经营分析会

会议准备：

1.销售经理、寄售经理、收购经理周数据总结分析表。

2.会议开始时间：每周一9：00，时间25-30分钟。

3.参会人员：店长、销售经理、寄售经理、收购经理

会议内容：

一、业绩汇报

部门经理总结汇报本部门本周工作情况，目标完成情况。

二、业务分析

伙伴分析：针对部门每一位伙伴进行分析，并对下一周其工作进行调整。

案例分析：对本周遇到的案例进行分析总结，做出案例分析及措施方法

三、根据目前的业务情况，制定下周目标，工作安排和调整。

四、会议总结

针对当日业绩情况阐述解决方法措施

说明：经营分析会总结一周的工作完成情况，并对遇到的问题进行讨论解决。围绕

“目标计划、方法措施、检查评估和奖罚分明”四个步骤进行分析总结。