管理学原理03预测与决策.pptVIP

第三章 预测与决策;你现在是一名大一学生，你的未来充满不确定性，你是否已经或正在积极地为四年的大学生涯做了一个规划？更进一步地，你是否对自己的职业生涯开始思考或规划？

你在做规划之前需要做哪些准备？;铱星计划;;铱星系统计划：

1991年摩托罗拉投资4亿美元建立了铱星公司。这是一个单独的公司，摩托罗拉拥有25％的股份和董事会上28席中的6席。铱星与摩托罗拉签定了66亿美元的合约，其中34亿用于卫星的开发，29亿用于维持公司正常运行。铱星要为摩托罗拉建立卫星通信系统提供技术。

1998年11月1日，在进行了耗资1.8亿美元的广告宣传之后铱星公司展开了它的通信卫星电话服务。;铱星的目标市场：高层次的国际商务旅行人员

铱星电话机：

重约454克（当时普通GSM手机重约100克）；

价格是每部3000美元，每分钟话费3-8美元；

想在室内或车里使用必须外设一天线或是跑出去；

在漫游全球时，为了与当地蜂窝电话网络相连，双模式手机要更换适合当地区域传输标准的通话卡（如一位欧洲用户到美国和日本商务旅行，需买3个通话卡才能与这3个地区的传输技术标准相匹配，而每个卡大约价格为660－900美元）。;;;;;;第一节 预测;（二）预测的依据

惯性原理：依据同一参数的历史数据，由A-预测A+。

相关性原理：根据影响或制约因素的变化推断对象的变化，由A=f（B，C），以及B+C+预测A+；

相似性