半成品管控办法.docxVIP

半成品管控办法

在生产型企业里，大部分人都会把目光聚焦在原材料采购和成品出货这两头，往往忽略了夹在中间的半成品。我干了快十年生产管理，见过太多工厂就是因为不重视半成品管控，要么半成品堆得满车间满仓库都是，占用了大几百万的流动资金，要么混料错料流到下工序，做成成品才发现问题，整批报废，亏得心疼。其实半成品管控不是什么高深的学问，就是把每个环节的规矩立清楚，每个人把自己该做的事做好，就能省下大把的成本，提高生产效率。本文结合我多年的一线管理经验，制定这套完整的半成品管控办法，适用于大多数离散型生产企业的内部管理。

1总则

1.1管控目的

本办法所说的半成品，指的是生产过程中已经完成一个或多个工序加工，还没有形成最终成品，需要进入下一道工序继续加工的中间产品，包括企业自制工序半成品和外发加工后返回的待加工半成品。制定本管控办法的核心目的，就是解决目前很多企业存在的半成品乱堆乱放、混料错发、积压变质、账实不符等问题，通过理顺全流程管理，减少不必要的浪费，降低企业的隐形成本，保证生产流程顺畅，确保成品交期和质量。说句实在话，很多工厂年底算利润，发现赚的钱全压在半成品库存里了，还有不少半成品放久了直接报废，说白了就是管控没做好，把赚的钱都浪费在这些地方了。

1.2适用范围

本办法适用于企业内部所有自制半成品、外发返回半成品的全流程管控，不管是工序间现场流转的半成品，还是需要入库存储的半成