企业生产与运营精准需求预测策略.pptVIP

《生产运作与管理》课件（2）

（张群）;;企业需要通过向市场提供产品或服务（统称产品）满足市场的要求，达成盈利、生存和发展的目标。;产品的生产都需要一定的周期，所以企业目前生产的产品者满足未来的市场需求的。;主要意义

企业中各类人员都需要利用需求预测的成果进行决议。

高层：进行战略的选择

生产计划人员：制定生产计划

市场营销教授：调整营销方略，更加好满足顾客需求。

账务部门：筹措资金、制定预算、核实成本。

研发人员：研发新技术和新产品，以获得长久的竞争优势。

人力资源：募集需要的员工，组织培训，制定新的工作和薪酬标准。;需求预测的对象：直接向市场销售的产品，普通是最后产品，或作为配件向市场销售的零配件。;需求预测的类型;需求的组成;;预测的基本环节;定性方法：主观需求预测

营销人员预测：普遍采用的主要预测方法，能够短期需求变进行预测。

经营者预测：普遍采用的主要预测方法

专业咨询机构的市场调研：新产品核心技术研发

历史类比法：互补产品、替换产品等竞争必产品。

德尔菲法又称教授调查法

定量方法

时间序列分析法

回归分析法;简单移动平均法;加权移动平均法;例题2-1;用加权平均法计算成果如下;指数平滑法又称指数加权移动平均法;F3=F2+α(D2-F2)

42+0.1(40-42)=41.8;需求呈现典型上升或下降趋势;回归分析法需求预测是在掌握大量观察数据的基础上，利用数理统计方法