Drake 成长历程与成就一览.pptVIP

《人力资源招聘与就业指导》;第一章人力资源招聘概述;导入案例：;岗瑟是一家成长中的企业。作为一家中档规模的企业，它保持着产业中最快的增长统计之一。目前，岗瑟在快速膨胀的坦帕市场开设了一家新工厂。

主管人力资源的副总裁路易斯选择克拉克作为坦帕工厂的人力资源部经理。这正是克拉克所期待的：一种自我体现的机会，为始终支持他的职业生涯的路易斯和岗瑟企业呈现他的才华。;工厂最初将要配备如下人员：

管理人员38人

专业和技术人员10人

文员44人

熟练工人104人

半熟练工人400人;一、招聘的内涵;招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。;二、招聘的作用;三、招聘的标准;四、招聘的程序;岗位产生空缺;招聘5环节;第二章招聘准备;一、岗位分析

——最基本的人力资源管理工具;1.岗位分析的含义;岗位分析的两个基本问题;岗位分析的其余三个问题;岗位说明——“该职位是做什么事情的？

这一问题与职位上的工作活动相关，涉及职位的名称、职责、要求、工作场所、工作时间以及工作条件等一系列内容;图4－3岗位说明的基本内容;表4－2销售部经理职务描述;表4－3招聘专员的职务描述;岗位规范——“什么样的人来做这些事情最适合？”

这一问题则与从事该职位的人的任职资格相关，是指任职者要胜任该项工作必须具备的资格与条件，涉及专业、年纪、必要的知识和能力、必备