（共114页PPT）阿米巴经营特训营.pptxVIP

《阿米巴经营》特训营;目录导航;目录导航;;神奇《阿米巴经营模式》-创造2家世界500强;“我来日航是为日航员工的幸福而来”;稻盛和夫将阿米巴导入日航迅速实现了“高利润”;2013财年日航与同行报表对比;1.2“日航重生”给中某著名企业业的启示;;阿米巴经营的第1大威力

大量复制人才;55年，250余家公司，持续高利润;阿米巴经营的第2大威力

持续高利润;京瓷1959-1997年历年“销售利润率”推移表;阿米巴经营的第3大威力

经营环境的适应力;;人;;传统的杂货店经营：蔬菜、鱼、肉、干货;实施阿米巴经营的杂货店;;任正非

组织划小；

下放权力，自主经营；

去管理，平台化

过去要“听话”的员工今天要“自主”的员工;目录导航;为什么高铁能跑300公里/小时？;阿米巴经营3把金钥匙=经营哲学×经营会计×阿米巴组织;

;;那些想做事的员工要克服多少障碍才能做好一件事啊

官僚挤压、山头派系、自私、人际关系、个性冲突…;《阿米巴经营》

就是让员工做事时

某省市买水喝一样

畅通无阻！;

;;阿米巴组织架构图;组织设计的原则;;2.6阿米巴组织划分的3-2-1法则;设

计

组

织

管

理