提升执行力面临的挑战与难题.pptVIP

应对竞争的制胜之道竞争进一步加剧机会型到战略型转变战略趋向于同质化加强内部实力建设怎样提升执行力经济全球化消费者需求多样化、个性化资源性成本进一步提升人民币升值创新能力不足，品牌意识薄弱中国企业多为机会型的成功波特对中国企业的看法战略的主要性战略的实质：对未来的选择战略同质化例子：加拿大土著部落的竞争必须转变到依靠内部实力建设上例子：西南航空今天即将讨论的问题《执行》指出：执行是目标与成果之间“不可缺失的一环”。目标成果执行1执行力存在哪些问题？2怎样提升个人执行力？3怎样提升组织执行力？4执行要从领导者做起！1执行力存在哪些问题？2怎样提升个人执行力？3怎样提升组织执行力？4执行要从领导者做起！第1页

领导者认识上的偏差重战略决议而轻执行重个人执行力而轻组织执行力只强调下属执行力而不知本身的表率作用第2页

领导者认识上的偏差重战略决议而轻执行制定战略时必须考虑执行的可行性很多领导者总认为自己就是制定战略的，具体的执行只要交给下面去办就可以了。其结果只能是“良好的愿望，沉痛的打击”。事实上，好的战略应与执行相匹配：一方面，制定战略时必须充分考虑到执行的可能性，其次，必须要用战略的眼光来诠释执行。比如，海尔的战略是用服务支撑品牌，所以，在执行上就特别强调服务能力的提升；索尼的战略是以技术引领市场，所以，在执行上就特别强调技术创新。第3页

领导者认识上的偏差重战略决