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施工现场文明施工管理流程措施

我干施工现场一线管理快十年了，刚入行的时候跟着师傅跑，总觉得文明施工就是摆摆牌子、扫扫地，是应付上级检查的面子活，直到后来亲身经历了一次事故：工地材料乱堆占了半幅通行通道，晚上加班的工人看不清路，踩在散落的钢筋头上摔成了重伤，不光工人遭罪，项目也赔了钱、耽误了工期，从那之后我才真正明白，文明施工从来不是虚的，是关乎每一个在场人员安全、舒服的实在事，这么多年我也攒下了一套完整落地的流程措施，今天就把实际操作的全流程梳理清楚，哪怕是刚入行的新人也能照着做。

1前期策划与进场筹备阶段的文明施工管理流程

正式开工前的筹备工作是文明施工的基础，这一步做不到位，后面施工起来只会越干越乱，我每次接新项目，第一件事就是把这块的流程捋顺。

1.1文明施工专项方案编制与审批流程

我从来不会让新人直接抄别的项目的模板凑数，必须先做现场摸排：先看工地的位置，是在市区居民区旁边，还是在郊外空旷场地，周边有没有学校、医院这些对噪音粉尘敏感的场所，再量清楚工地的实际可用面积，哪个区域能堆材料、哪个区域放生活区都要摸准。摸排完之后拉上施工员、安全员、材料员、后勤主管一起碰方案，每个岗位提自己片区的需求：比如后勤主管会说生活区要留足够的晾晒区，不然工人衣服没地方挂就会乱挂在脚手架上；施工员会说施工主通道必须留够六米宽，满足材料大车进出，这些细节都要写到方案里。方案里必须明确每个区域