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整体项目设备安装工程施工组织设计方案

层级分类

详细内容

1施工部署1.1项目组织架构及岗位职责

本项目采用项目经理负责制的直线职能型组织架构，所有管理人员均具备同类设备安装项目3年以上从业经验，各岗位职责明确到具体执行事项，无职责交叉空白：①项目经理：全面统筹项目履约，每周一定期组织业主、监理、施工三方现场碰头会，对接设计变更与现场签证办理，对项目成本、进度、安全负第一管理责任，建立月度成本分析机制，对单项节点成本偏差超过2%的情况提前7天发出预警，全程对接设备厂家现场技术服务协调；②技术负责人：主持图纸会审与BIM建模碰撞检查，审批各专项施工方案，牵头解决现场突发技术问题，对所有技术资料的准确性、及时性负责，每个分项工程开工前必须组织完成作业班组全覆盖技术交底，留存全员签字交底记录；③专职质检员：负责各工序质量检验，对不合格工序当场下达整改通知书，跟踪整改闭环，全程参与隐蔽工程验收与分部分项工程验收；④专职安全员：每日开展现场全覆盖安全巡查，对违规作业当场制止整改，每周组织一次全员安全培训，对新进场工人完成三级安全教育，留存完整教育记录；⑤各专业工程师：负责本专业施工技术指导，核对设备出厂参数与土建基础尺寸，跟进本工序施工进度，收集整理本专业原始技术资料，确保资料与施工同步形成。

1施工部署1.2施工区段划分及流水作业安排

本项目为新建智能制造产业园12万平米主厂房