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有机农业公司组织架构管理制度

1总则

1.1制定目的

为规范有机农业公司组织架构搭建、岗位设置、权责划分、架构调整及部门协作全流程管理，建立适配有机农业种植、生产加工、品控检测、仓储物流、市场销售、品牌运营的标准化组织管理体系。切实解决农业企业常见的部门职能重叠、岗位职责模糊、架构调整随意、跨部门协作混乱、管理层级错乱、岗位职责与业务场景不匹配等管理痛点。结合有机农业行业合规管控严格、生产季节性强、品控标准严苛、产销链路紧密关联的行业特性，明确组织架构管理标准、执行流程、权责边界与考核规则，优化公司内部治理结构，提升各部门协同效率、运营管理效率与生产经营效能，保障公司各项生产、经营、管理工作有序规范落地。

1.2适用范围

本制度适用于有机农业公司总部各职能部门、生产基地、加工车间、仓储物流中心、市场销售板块的组织架构搭建、岗位配置、权责界定、架构优化、层级调整、人员定岗定编等全部管理工作。覆盖公司决策层、管理层、执行层所有岗位的职能划分、岗位设置、架构变更、协作机制、架构督查考核等相关场景，约束所有参与组织架构规划、调整、执行、落实的管理人员、部门负责人及在岗员工，是公司组织架构建设与常态化管理的唯一标准化执行依据。

1.3制定依据

本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业组织架构管理规范》及现代农业企业经营管理相关合规要求编制，严格遵循企业法人治理、组织架构设置、岗位权责