一级建造师项目管理核心要点与案例分析.pdf

一级建造师项目管理核心要点与案例分析.pdf

项目管理

重点提示:

1.招投标管理。投标文件组成(经济部分)。评标程序;评标组成等。工程量报价

要求。

2.造价管理。《计量规范》的应用。如风险范围的计算(价格和数量波动);不可抗力分

摊。

3.合同管理。合同变更程序;索赔具体应用,如延迟图纸、不利物质条件等;同期记录要求。

索赔台账内容。

4.成本管理。成本管理5原则(三全原则;成本责任制关键等);成本目标控制依据及措施;

成本核算内容及方法

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