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知识点：供应链环境下的采购管理战略

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（一）基于供应链的采购管理与传统采购管理的差异

1.从库存驱动转向订单驱动

（1）由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，供应合同的手续大为简化，不再需要双方询盘、报盘及反

复协商，成本也因此大为降低。

（2）在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，采购与

供应的重点在于协调各种计划的执行，使制造计划、采购计划、销售计划保持同步。

（3）采购物资直接进入制造部门，有助于减少采购部门的工作和不增加价值的活动，实现供应链的精细化运作

。

（4）信息传递方式发生变化，供应链管理环境下，供应商能共享制造商的相关信息，提高供应商应变能力，减少信

息失真，同时在订货过程中不断进行信息反馈，修正订货计划，使订货量与需求量保持较高的一致性。

2.从一般管理转向外部资源整合管理

要实现有效的外部资源整合管理，制造商的采购活动应当从以下几个方面着手。

（1）和供应商建立长期互惠互利的战略合作伙伴关系，保持供需双方合作诚意以及参与双方共同事

务的积极性。

（2）参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。