国际采购与供应环境：采购与供应链管理理论PPT教学课件.pptxVIP

采购与供应的组织环境第二章采购与供应链管理理论

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02采购与供应链管理理论CONTENT一、建立采购供应职能的目标与战略二、波特的价值链三、从物料管理与实物配送到供应链管理

建立采购供应职能的目标与战略建立采购供应职能的目标采购与供应管理的目标控制成本和质量，促进企业的现金流动和保持良好的市场形象通过电子化在全球范围内整合供应资源，突破管理的极限，即有效资源的合理利用问题

建立采购供应职能的目标与战略采购的目标选择供应商降低用来完成采购目标的管理费用和使采购部门正常运作需要耗费企业的资源保持库存投资和损失维持在最低限度连续提供物料、供应和服务，使整个组织正常运转

建立采购供应职能的目标与战略采购的目标实现库存物料的标准化，降低库存相关成本尽量以最低的总成本获得所需的物资和服务保持并提高库存的质量与其他职能部门之间建立良好的工作关系

建立采购供应职能的目标与战略建立采购与供应的战略企业建立战略采购体系的五大步骤建立采购成本数据库对采购品种进行分类1在战略采购中，采购管理者首先应当考虑的是采购品种的分类

建立采购供应职能的目标与战略针对不同采购类型，制定采购策略建立供应商名单，对供应商进行调查2深入分析供应市场全面收集数据信息初步拟定供应商名单检验、调整、比较数据制定采购策略

建立采购供应职能的目标与战略确定短期内采购成本下降、供应商绩效提高的目标和策略，以及实施方案3在这个阶