质检考核评价细则.docxVIP

质检考核评价细则

总述

我做一线质检管理快十年了，见过太多因为考核规则模糊、偏倚寒了优秀员工心的例子：有的老师傅一年到头盯现场、揪问题，因为偶尔一次无心漏检被扣了全月绩效；有的新人勤快肯干，却因为不熟悉规则被一刀切打分，干了不到半年就走了；还有的混日子的员工，天天摸鱼却因为很少接难活，漏检率比老员工还低，考核分数反而更高。这套质检考核评价细则，是我们结合这么多年的实际工作攒出来的，既讲规矩也讲人情，核心目的不是为了扣分罚钱，是为了让认真干活的得实惠，让想进步的有空间，也把质量考核的标准摆到台面上，大家都明明白白干活，踏踏实实拿报酬。整个细则从考核规则、内容到结果应用，都兼顾了专业性和人性化，覆盖了所有质检岗位的日常到年度工作，接下来我就把详细内容逐条说清楚。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的是规范质检岗位人员的考核评价工作，明确工作要求和价值导向，改变过去“凭印象打分、干多干少一个样”的问题，一方面保障质检工作的质量，守住产品出厂的质量底线，另一方面保护认真负责、能力突出的质检人员的合法权益，激发整个质检团队的积极性，提升团队整体业务水平。说句实在话，我们做质检的，本来就是得罪人的活，要是考核再不公，真没人愿意踏踏实实干了，所以这套规则首先就是要给认真干活的人撑腰。

1.2适用范围

本细则适用于企业内部所有专职质检岗位人员，包括来料检验岗、生产过程巡检岗、成品出厂检验