推销技巧项目二课件.pptVIP

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  • 2026-07-07 发布于北京
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;;;任务引入;一、漏斗原理;图解;二、顾客资格审查的基本内容;M(money)有购买力,具备一定的经

济实力

【Q】①学生到华洋堂商务男装专柜去逛,导购的反应?

②楼盘宣传单为什么不发到学生的手里?

;A(authority)有实权,能说话算数

【Case】李宾得悉某发电厂需要仪表,就找到该厂的采购部人员详细介绍产品,经常请他们共同进餐和娱乐,双方关系相当融洽,采购人员也答应购买,却总是一拖再拖,始终不见付诸行动。李宾很灰心,却不知原因何在。

;;(一)购买需求审查(need);(一)顾客需求审查need;(一)顾客需求审查need;(一)顾客需求审查need;(一)顾客需求审查need;(一)顾客需求审查need;(二)顾客支付能力审查(M);1、对组织型客户支付能力的审查;1、对组织型客户支付能力的审查;(1)通过主管部门了解;(2)向注册会计师事务所了解;(3)通过银行了解;(4)通过大众传播媒体了解;(5)通过其他同行了解;(6)推销人员自我观察;在对企业顾客进行支付能力审查时,应避免因为审查错误而失去顾客,更应该避免因为疏忽而遭受损失。需要注意的几个问题:

一是应该审查顾客的整体情况;

二是要选准审查的具体时间,组织机构在年初、年中和年终都有不同的支付能力;

三是审核企业的支付制度;

四是对一些确有延期支付能力而无即时支

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