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定制化生产落地实施规划

当前消费市场越来越强调个性化，从家居服饰到工业零部件，越来越多用户希望能拿到符合自身需求的专属产品，传统批量标准化生产已经很难满足这部分新增需求。但我在制造行业摸爬滚打快十年，见过太多想要转型定制化生产的企业，要么心气太高一上来就砸几百万上全套系统，最后资金不够、团队接不住，项目不了了之；要么就是缩手缩脚不敢改，只敢接小批量定制单试手，始终做不成规模，眼睁睁看着客户被同行抢走。其实定制化生产落地不是什么遥不可及的高大上项目，也不是只有头部企业能玩，只要按照合理步骤一步步推进，结合自身实际情况稳步落地，绝大多数中小制造企业都能吃到定制化的红利。本文就从一线实操的角度，梳理完整的定制化生产落地实施规划，供同行参考。

1落地前期的调研与筹备

定制化生产落地的第一步不是买设备换软件，而是先摸清楚自己和市场的底，盲动比不动的代价还要大。只有把内外情况摸清楚，才能定出符合自己能力的落地目标，不至于走偏。

1.1内部资源盘点与定位锚定

首先要盘清自己手里有多少家底，不能看着别人做定制赚钱就头脑发热。首先要盘点现有硬件：现有生产设备能不能适配小批量多品种的生产？如果不能改，升级需要投入多少资金？是换部分设备还是整体改造？其次要盘点人员能力：原来做批量生产的设计、生产、安装团队，能不能适配定制化的要求？比如设计会不会拆单、生产师傅能不能快速换型调整，这些都要摸清楚，我之前