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年月;战略规划;战略目标;;概念

战略规划是指导集团今后年乃至年的发展规划。

战略的制定是建立在对企业本身竞争优势、劣势、面临的机会和威胁分析之上的。

制定目标

使集团含有连续的盈利能力并实现规模扩张

负责部门

集团战略规划部

涉及部门

集团所有部门

集团所有控股企业

核心控制点

战略规划超越日常操作层面，注重企业的中、长久战略发展方向

对内综合财务、项目拓展、运行管理等核心部门的意见，对外考虑竞争对手动态、行业发展趋势、市场情况和宏观经济形势

战略的制定是从上到下、从下到上的往复过程

企业的战略应该在集团内部获得广泛的共识

战略的制定应结合最高管理层和核心部门领导的能力

战略的制定需要依据内部和外部环境的变化加以修订;董事会;参照资料和备注;流程设计重点

设定战略和绩效目标并监控

在下属企业需要的时候，提供必要的技能和资源支持，主要是资金和外部资源整合的支持

制定目标

使下属企业含有连续的盈利能力并实现规模扩张

负责部门

控股企业

集团战略规划部

涉及部门

运行管理一部

其它相关部门

企业特点

有较为清楚战略目标，经营战略有待完善

初步形成了核心能力

核心控制点

战略目标的制定

战略方案的制定

战略方案实施的监控;董事会;参照资料和表单;流程设计重点

集团战略规划部参加下属企业的战略决议及重大投资项目标评估和前期实施

协助开展外部资源的整合及建立系统的管理和运行体系

提供任何必要