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工程耗材管控管理办法

作为一名有着十多年现场工程管理经验的老兵，我见过太多原本预算盈利空间不错的项目，到竣工结算的时候才发现，杂七杂八的耗材浪费、无故丢失，硬生生吞掉了十几万甚至几十万的利润，最后项目奖金打折扣，大家忙活大半年没拿到应得的回报，说起来都可惜。其实说白了，不是耗材本身贵，也不是预算做的不准，就是没有一套清晰管用的管控办法，领用无计划，浪费无监督，最后盘点一头雾水。为了规范全公司所有项目的工程耗材管理，控制施工成本，减少不必要的浪费，保障项目和所有从业人员的共同利益，特制定本办法。

1总则

1.1编制目的

很多一线工友一听到“管控”两个字就觉得是公司要卡大家、抠门，其实真不是这