摘要
在这个经济高速发展的时代,企业也在随着经济的发展在不断的调整发展方向。可是无论经济如何发展,企业如何调整,人永远是企业发展的核心,永远处于企业发展的重中之重的地位。企业想要持续稳定的向前发展进步,做好员工激励刻不容缓。而目前制造业企业在于员工激励方面还有所不足。在实际的研究中,对于华泰集团利用了案例分析法,调查法,文献研究法进行了研究,发现了华泰集团存在薪酬体系不合理,激励手段缺乏多样性,员工福利单一,绩效考核体系不完整等方面的问题。通过创建符合华泰集团的薪酬制度,多种激励手段并行激励员工,关注员工未来发展需求,建立规范考核制度来提高员工积极性,从而提高企业绩效。
关键词:员工激
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