阿里巴巴员工绩效考核策略揭秘.pptVIP

阿里巴巴的绩效管理

;;;绩效考评方向;为确保KPI的有效性，必须考察KPI是否符合‘SMARTER’标准，也就是说，指标是否：;

考评时间表：季度考评

确保绩效考评有效性的机制：

强制打分分布

目标部分（2.5,4.5及以上）；

价值观（0.5分及如下，3分及以上）需要事例说明

1over1plusHR

员工可随时找到HR反应考评中的问题;评分成果等级说明

①优秀27—30分

②良好23—26分

③合格19—22分

④不合格0—18分

价值观评分成果的利用

①价值观得分在合格及以上等级者，不影响综合评分数，但要指出价值观改善方向；

②价值观得分为不合格者，无资格参加绩效评估，奖金全额扣除；

③任意一项价值观得分在1分如下，无资格参加绩效评估，奖金全额扣除。;阿里巴巴-六脉神剑;阿里巴巴-六脉神剑;阿里巴巴-六脉神剑;第11页;绩效考评成果：强制打分，定义;虽然阿里巴巴借鉴了通用的活力曲线，但是阿里巴巴对后10%的淘汰没有像通用那么严肃。在阿里巴巴，员工通过考评被分成三种：

一是有业绩，但价值观不符合的，被称为“野狗“；

二是事事老好人，但没有业绩的，被称为“小白兔”；三是有业绩，也有团队精神的，被称为“猎犬”。

对价值观体现好，但业务弱的“小白兔型”，阿里巴巴会给予考察、培训、转岗的机会，除了作假行贿等触犯道德底线的“野狗型”员工，阿里巴巴也极少