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项目进度计划管理制度

我做项目管理快十年了，好几年前我们接了一个城区配套改造项目，那时候公司没有统一的进度管控制度，各部门各干各的，设计部出图晚了一周，采购部没收到通知提前把设备订回来了，堆在现场花了不少仓储费，施工队进场之后没图纸干等着，最后硬生生拖了一个多月工期，甲方扣了我们五个点的尾款，整个项目组忙活大半年没拿到奖金，大家都窝火。从那时候我就牵头梳理，慢慢打磨出了这套实打实能用的项目进度计划管理制度，就是为了不让我们再吃这种没章法的糊涂亏，接下来我就把完整的制度内容整理清楚。

1制度总则

定好大规则是一切的基础，这部分我们写得非常明确，就是不让大家打哑谜。

1.1制度制定目的

这套制度的核心目的，就是规范公司所有项目从立项到交付全流程的进度计划编制、执行、调整、考核行为，理清各环节各岗位的责任，避免出现问题互相推诿，保障项目能按要求按时交付，同时控制不必要的成本浪费，让所有项目的进度都可控可查，不会做到一半才发现全乱了。说句实在话，我们做项目的，按时交付就是口碑，把进度管好，比什么花里胡哨的宣传都有用。

1.2适用范围

公司所有立项的内外部项目都要遵守这套制度，不管是上千万的工程类项目、几十万的软件开发项目，还是我们内部的流程优化、团队培训这类小型项目，只要是有明确交付要求和时间节点的，都得按这套制度走，不存在例外情况。

1.3责任主体划分

之前最坑的就是责任不清，所