企业战略管理一体化多元化实战案例解析.pdfVIP

1、大家看视频：青啤再造（这是横向一体化的案例）

2、上海汇众的发展（前向一体化）

2005年的正月十六，元宵节刚过，几乎一夜之间，巨大的“上海汇众”广

告牌出现在了上海浦东和浦西的主干道旁。

黑幕有人为他算了笔账不相关多元化从制造业向服务业发展发展纽带从类似的产业模式到服务品牌转变在多元化发展方式上从以强扶弱的合并方式到强强联合的合资方式转变在地域上从青岛到山东到全国到东南亚到欧洲到美日纵观海尔集团的多元化战略阶段可以大致的分为

汇众座落在浦东最繁华的商业地段，主要有商用车与轿车底盘系统两大业务

板块。

商业车产品有伊思坦纳商务车系列及专用车、15吨级重型车系列，还生产

高级旅游客车、大中型普通客车。

轿车底盘系统产品有前桥模块、后桥模块两大系统及出口美国通用、福特的

轿车零部件，是上海大众、上海通用各款轿车底盘系统的骨干配套供应商和美国

通用、福特锻铝产品的一级供应商。

其实，这家1992年正式成立的公司原先并不生产汽车。在以前，它的主要

产品是汽车零部件，如前悬挂总成、后桥总成、减震器总成、副车架和下摇臂总

成等。