绩效管理的本质洞察.pptxVIP

绩效管理的本质洞察;绩效的本质再定义

绩效管理的四大逻辑

指标设计的聚焦原则

从IBM环看绩效闭环

从0到1与从1到10

结论：赋能而非考核;绩效的本质再定义;绩效管理是战略落地的推手，而非HR的考核工具;绩效管理的核心是“双向成就”，实现企业与员工的共赢;警惕三大误区，避免绩效管理沦为形式主义;绩效管理的四大逻辑;;目标制定、执行跟踪、结果反馈均需深度沟通;清晰的目标与规则，激发组织的内在自主性;;指标设计的聚焦原则;设计出能真正驱动业务的“北极星指标”;针对不同层级，设计不同导向的绩效指标;;从IBM环看绩效闭环;;;;;;从0到1与从1到10;;聚焦生存，快速验证，找到立足之本;;从“专家”到“帅才”的自我革命;结论：赋能而非考核;通过目标牵引与复盘改进，持续赋能组织;谢谢观看