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施工项目管理机构详解

一、项目管理机构组建与主要人员执业资格

1、施工单位项目经理部(项目部)的组建

(1)项目部应在项目启动前建立，在项目完成后或按合同约定解体。

(2)建立项目部应遵循的规定:

①结构应符合组织制度和项目实施要求;

②应有明确的管理目标、运行程序和责任制度;

③机构成员应满足项目管理要求及具备相应资格;

④组织分工应相对稳定并可根据项目实施变化进行调整;

⑤应确定机构成员的职责、权限、利益和需承担的风险

(3)建立项目部应遵循的步骤

①根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务;

②根据管理任务分解和归类，明确组织结构;

③根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置;

④制订工作程序和管理制度;

⑤由组织管理层审核认定。

(4)项目部负责人(项目经理)应对项目团队建设和管理负责，组织制订明确的团队目标、合理高效的运行程序和完善的工作制度，定期评价团队运作绩效。

(5)项目团队建设应符合下列规定

①建立团队管理机制和工作模式;

②各方步调一致，协同工作;

③制订团队成员沟通制度，建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息平台。

(6)项目管理目标责任书

①项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

②项目管理目标责任书宜包括下列内容:

a.项目管理实施目标;

b.组织和