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万达地产合作项目管理操作手册

前言

本手册旨在规范万达地产合作项目的管理行为，明确各参与方的职责与工作流程，提升项目整体运营效率与效益，降低合作风险。手册内容基于万达地产多年项目管理实践经验编制，适用于万达地产作为主导方或参与方的各类合作开发项目。所有参与合作项目的万达内部团队及外部合作单位，均应严格遵照本手册执行。本手册将根据行业发展与公司管理需求进行动态修订与完善。

第一章项目前期与合作模式确立

1.1项目信息获取与初步研判

合作项目的起点在于优质项目信息的发掘。相关业务部门应通过市场调研、行业交流、政府渠道、合作伙伴推荐等多种途径，广泛收集潜在项目信息。获取信息后，需组织初步研判，重点关注项目区位、土地性质、规划指标、市场前景、政策环境及潜在风险等核心要素，形成初步研判报告，为是否进一步跟进提供决策依据。

1.2合作方评估与选择

选择合格的合作伙伴是合作项目成功的关键。应对潜在合作方进行全面评估，评估内容包括但不限于：企业背景与实力、财务状况、开发经验与业绩、商业信誉、管理团队能力及企业文化契合度等。评估过程应坚持客观、公正原则，必要时可引入第三方机构进行尽职调查。优先选择综合实力强、信誉良好、具有互补资源或专业优势的合作方。

1.3合作模式探讨与确立

根据项目特点、双方资源禀赋及战略诉求，共同探讨适宜的合作模式。常见的合作模式包括但不限于股权合作（如成立合资公司）、