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建筑装修工程部技术员施工进度管理手册（执行版）

第1章施工准备阶段进度管理

1.1项目启动会及进度计划编制

项目启动会是施工准备阶段的关键节点，直接影响后续进度管理的成败。一场高效的启动会必须明确项目目标、范围、关键节点和时间基准。例如，某超高层项目通过启动会明确了总工期为36个月，其中主体结构需在18个月内完成，为后续资源调配提供了刚性依据。进度计划编制需基于合同条款和类似工程经验，采用WBS（工作分解结构）进行分解，确保计划的可执行性。实践中发现，将总进度计划分解到周计划，并设置里程碑节点，能显著提升执行效率。计划编制时需特别关注关键路径，如精装修工程往往受结构封顶、机电安装完成度