清华社课件软件项目管理情境体验式教程4-5 Scrum框架.pptxVIP

第4章敏捷项目管理4.5Scrum框架

Content01框架全视角02三大理论基石03五个价值观04三种角色目录

Scrum是什么框架及基本流程4.5.1框架全视角

Scrum是什么？1986年竹内弘高和野中郁次郎发表《新新产品开发游戏》传统的“接力跑”开发模式已不能满足灵活的市场需求橄榄球队的合作方式，会更好地满足激烈的市场需求团队作为一个整体前进在团队内部传球并保持前进

框架及基本流程支持快速迭代式增量开发的轻量级的软件过程模型。

经验主义过程透明检视适应4.5.2三大理论基石

基于经验主义的过程

透明透明开发过程的各环节高度可见对客户、团队成员及相关方透明增强团队的协作和沟通提高项目的可预测性确保相关方对项目有准确清晰认识，并基于相同的信息做出决策。计划、资源、进展、问题等可视化展示项目的状态和进展定期举行会议分享项目的最新信息授权相关方访问项目的文档和记录。

检视检视定期、频繁、足够的审视进展、工作方式与状态、风险、机会发现偏差或问题，确保符合预期工具产品梳理会：确保需求完整准确每日站会：把握进展发现存在问题迭代评审：检查迭代目标完成情况迭代回顾：总结经验教训，提出改进注意点全体团队的责任；不要异化为一部分人审视另一部分人。

适应适应发现问题的第一时间就做出调整纠正偏差，改进过程，适应复杂多变的项目环境确保按时交付并满足需求促进团队的成长和学习