团队绩效分析与活动效率优化.pptVIP

活动量管理;课程目录;第一部分：理念篇;;问：保险企业到底要什么？;目前我们营销经营现实状况;活动量管理是一种方法：

对业务队伍的销售活动进行有效指导的方法;

;认识活动量管理;工程进度是建筑企业最关心的，怎样把控进度呢？

1、计划（不同阶段实现的目标，详细到每个月每七天天天进度）

2、计划分解（谁来负责）

3、质量检查（预防出现大的失误）

4、评估（工作计划和方法是否科学有效）

5、调整（对需要调整的环节加以改善）;;项链;;业务员层面存在的问题;

主任层面存在的问题;

经理层面存在的问题.;业务员层面存在的问题;;主任层面存在的问题;;经理层面存在的问题:;把被动的管理变成主动的接受

（种麦子理论：科学，规律，坚持）;便于回忆，有利于客户资料的搜集、整顿、分析

学会总结，检讨自己的不足；

给自己找动力，找压力的源泉；

展业中展示工作的作用；

做成功父母、成功家长，给自己孩子做榜样；

为未来晋升打基础；

积累财富的依据；

若干年后的回忆录，无价之宝;对业务员的好处;稳定组织架构，收入提升

为辅导员工工作架起一座好的桥梁；

了解员工的工作态度与状态；

了解员工展业的困难与需求；

提升辅导工作效率，反而减少了工作量；

增长员工收入，增强主管威信与凝聚力；

提升本身管理能力，发觉本身的不足与欠缺；

容易形成自己团队特有的风格;让员工有一种归属感；

了解团队中拥有的社会资源，方便相互