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企业管理与实务;提纲;第一部分：理论篇;一、管理概述;二、管理的发展阶段;二、管剪发展阶段;二、管剪发展阶段;二、管剪发展阶段;三、管理的职能;四、管理的对象;五、企业管理的内容;六、企业行政管理的内容;第二部分：实践篇;一、大秦帝国强在哪里？;一、大秦帝国强在哪里？;一、大秦帝国强在哪里？;;二、滑铁卢之战败在哪里？;二、滑铁卢之战败在哪里？;三、海尔制造胜在哪里？;三、海尔制造胜哪里？;三、海尔制造胜在哪里？;第三部分：操作篇;一、准确定位、明确目标;制定目标而能产生效果，秘决就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。进一步说，目标要详细化、要量化。对于企业而言，一种时期的战略目标必须是明确、详细的;对于一人团队来说，行动的目标也必须是明确的、详细的，只有这么，才能让全体组员明确下一步努力的方向，才能对全体成产生巨大的鼓励作用。;一、明确目标;二、建立科学管理制度;他们试验了不同的方法：

第一种方法，指定一种人分粥，不久大家就发觉，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一种人，成果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好；;第二种方法，大家轮流主持分粥，每人一天，虽然看起来平等了，但是几乎每七天下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

;第三种方法，抓阄分粥，成果这位分粥的人，总是为自己和溜须拍马的人多分，搞得整个小团队乌烟瘴气。;第四种方法，轮流分粥，而分粥的人要等到其别