文化传媒公司绩效考核实施指南.pdfVIP

文化传媒业公司绩效考核办法

一、总则

需填写附件绩效辅导面谈记录表由双方签字确认后五实施考核一绩效记录要求员工直接主管必要时可由部门负责人协助需在日常工作中记录员工绩效信息具体包括工作任务完成情况如是否按时按量完成成果质量是否达标关键成果案例如项目贡献客户表扬流程优化建议等待改

（一）目的

1.客观、公正地评价公司员工的工作绩效，精准映射员工岗位价值贡献；

2.建立高效的绩效沟通平台与反馈机制，助力员工持续提升专业能力与工作绩效水平；

3.规范绩效管理全流程，实现绩效考核工作的制度化、标准化、规范化；

4.营造“注重工作效果、强化结果导向”的考核测评文化氛围。

二、绩效考核的实施

（一）考核对象

本制度适用于公司全体正式员工，以下人员暂不纳入考核范围：

级绩效档案资料分类及留存员工个人月度部门员工考核表纸质版由所在部门留存保存期限自考核保密要求所有接触考核资料的人员需履行保密义务不得散布传播员工考核结果违者按公司员工奖惩制度处理情节严重者解除劳动合同结果公示各部门员工月度考核分值需在公司公

1.考核期间（自然月度）出勤率不足50%的员工（出勤率=（实际出勤天数/月度应出勤天

数）×100%，应出勤天