清华社课件软件项目管理情境体验式教程3-3 范围管理.pptxVIP

3.3范围管理第3章传统项目管理?

范围失控时范围失控时，哪一举措可能最无效？A.根据合同或确认后的需求规格据理力争B.短周期快速迭代C.建立变更控制流程D.加派业务专家、技术专家支援

Content01范围管理流程02范围定义目录03创建WBS04范围确认

什么是项目范围基本过程3.3.1范围管理流程

什么是项目范围人资规划、招聘配置培训开发、考核评价薪酬福利、劳动关系产品范围项目管理、需求分析、系统设计、程序编码、软件测试、项目实施工作范围项目范围+所交付的产品或服务应该包括什么样的特征和内容产品范围完成情况的检验是：参照客户需求来衡量工作范围完成情况的检验是：参照计划来检查为了实现交付的产品或服务所需要完成的工作，包括产品导向和项目管理过程

范围管理过程为项目指明建设方向，阐述各方项目意图，划定工作边界，明确主要交付物，确定哪些是项目应该做的，哪些却应在项目之外。

范围管理过程规划范围管理：创建范围管理计划，明确项目范围的定义、确认和控制方法。收集需求：识别并记录干系人需求和需要，为定义和管理项目范围奠定基础。定义范围：编制项目范围说明书，明确项目边界，对项目和产品进行详细描述。创建WBS：将项目可交付成果和工作分解成较小的、易于管理的层级化结构单元。确认范围：正式核实与验收已完成的项目可交付成果。控制范围：监督项目和产品的范围状态，管理范围基线变更