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2026年工程管理专业硕士考试项目管理与实施案例题

第一题（单选题，每题3分，共3题）

背景：某大型基础设施建设项目位于中国西南地区，涉及山区地质勘探、隧道施工和桥梁建设。项目周期为5年，总投资额约150亿元人民币。由于地处偏远，交通不便，且当地气候多变，施工难度较大。项目经理小王在项目启动阶段发现，当地居民对项目存在一定抵触情绪，担心施工会影响他们的水源和耕地。

问题：在项目启动阶段，项目经理小王应优先采取哪种措施来缓解当地居民的抵触情绪？

A.通过法律途径强制要求居民搬迁

B.组织专家团队进行地质勘探，并向居民公开数据

C.与地方政府协商，制定补偿方案并公示

D.委托第三方机构进行民意调查，分析抵触情绪的具体原因

答案：C

解析：在项目启动阶段，项目经理应优先与地方政府协商，制定合理的补偿方案并公示，以赢得当地居民的理解和支持。强制搬迁（A）会引发法律纠纷和社会矛盾；单纯进行地质勘探（B）无法解决居民的直接关切；民意调查（D）虽然重要，但应作为辅助手段，而非首要措施。因此，选项C最符合项目管理中“利益相关者管理”的原则。

第二题（多选题，每题4分，共3题）

背景：某沿海城市的港口扩建项目，由于疫情影响，原定于2023年完成的设备采购延迟了6个月。项目经理李明在2024年3月发现，部分关键设备供应商因原材料价格上涨