原创力文档4、产品计划的事后跟踪分析与产品计划决策信息相对应的事实信息可采集之后，由产品经理做计划信息与事实信息的误差比较，产品计划的调整会短到周。由营销事业部分管领导界定合理的误差范围，超过范围又无确切不可抗原因时，经营销事业部总监核准，在适当的场合指出承担者责任，警惕严重决策失误的发生和重演。相关工作：明确与会提供信息的范围、责任人。二、岗位职责方面与流程的改进相适应，明确产品经理、相关岗位等在此流程中的岗位职责。三、绩效考评方面产品计划相关岗位的绩效考评应及时开展，配合产品计划的滚动采取”滚动考评“
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