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集团化企业多业态薪酬体系整合方案

总则

第一条为加强集团化企业多业态薪酬体系整合方案工作的组织与协调，保障薪酬管理的公平公正与可持续发展，根据公司治理要求及行业最佳实践，制定本指引。

第二条本指引适用于公司及其控股子公司的薪酬治理相关人员，参股公司可参照适用。在执行过程中如遇特殊情况，由人力资源部协调解决并报备薪酬管理委员会。

分管人力资源的副总裁负责集团化企业多业态薪酬体系整合方案的统筹协调与方案审批；薪酬绩效部负责具体制度的拟定、数据分析和方案实施；信息技术部负责薪酬系统功能开发与运维保障；各区域人力资源部负责属地化执行与政策解答。

第四条本制度所称集团化企业多业态薪酬体系整合方案相关工作，是指围绕公司薪酬管理体系建设与优化所开展的方案设计、数据调研、分析测算、方案实施与效果评估等全过程管理活动。

第五条开展集团化企业多业态薪酬体系整合方案相关工作应遵循以下基本原则：依法合规原则，严格遵守国家劳动法律法规及地方政策；公平公正原则，确保薪酬决策过程的透明度与结果的可接受性；战略导向原则，薪酬体系设计应支撑公司业务战略与人才战略；市场竞争力原则，薪酬水平应保持与市场接轨的竞争力；动态优化原则，定期评估薪酬体系有效性并持续改进。

岗位价值评估方法与工具

岗位价值评估方法与工具是集团化企业多业态薪酬体系整合方案的核心环节，其质量直接决定后续工作的成效。在具体实施中，应建立标准化