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薪酬共享服务中心建设与运营管理

总则

第一条为建立薪酬共享服务中心建设与运营管理的风险预警与应急处理机制，保障薪酬管理安全稳定运行，依据公司风险管理制度，制定本应急方案。

第二条本规范适用于公司各业务板块中与薪酬共享服务中心建设与运营管理直接相关的管理人员与操作人员，其他人员可参考适用。

人力资源部统筹薪酬共享服务中心建设与运营管理的全流程管理，包括需求调研、方案制定、沟通培训与效果跟踪；各事业部HRBP负责对接业务需求与方案适配；财务部负责薪酬总额核算与审批；工会负责员工意见收集与协商沟通。

第四条本制度所称薪酬共享服务中心建设与运营管理相关工作，是指围绕公司薪酬管理体系建设与优化所开展的方案设计、数据调研、分析测算、方案实施与效果评估等全过程管理活动。

第五条开展薪酬共享服务中心建设与运营管理相关工作应遵循以下基本原则：依法合规原则，严格遵守国家劳动法律法规及地方政策；公平公正原则，确保薪酬决策过程的透明度与结果的可接受性；战略导向原则，薪酬体系设计应支撑公司业务战略与人才战略；市场竞争力原则，薪酬水平应保持与市场接轨的竞争力；动态优化原则，定期评估薪酬体系有效性并持续改进。

薪酬运营体系框架

薪酬运营体系框架是薪酬共享服务中心建设与运营管理的核心环节，其质量直接决定后续工作的成效。在具体实施中，应建立标准化的操作流程与质量管控节点，确保每个环节的输出可追溯、可验证。操