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建筑业工程处项目经理项目进度管理手册

第1章项目进度管理概述

工程处项目经理常面临这样的困境：蓝图绘就，资源到位，却因进度失控而拖累全局，成本超支、质量隐患随之而来。进度管理，绝非简单的排排时间表，而是项目成功的生命线。它直接关系到资源的最优配置、成本的精打细算，乃至最终能否在合同约定内、满足质量要求交付成果。忽视进度管理，项目便如同航船失去了罗盘，纵有强大的动力，也可能在波涛中迷失方向。

1.1项目进度管理的重要性

进度管理的重要性不言而喻。它为整个项目提供了一个清晰的行动路线图和时间框架。想象一下，没有进度计划的工程项目，施工队可能不知道明天该在哪片区域作业，采购部门何时需要哪种材料，