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橡塑制造公司管理制度范本.docx

橡塑制造公司管理制度范本

一、组织架构与岗位职责

1.1核心组织架构

本公司采用直线职能制组织架构，层级划分为：决策层（总经理）→职能部门层（生产部、质量管控部、设备部、采购仓储部、安全环保部、行政人事部、销售部）→车间班组层→一线操作岗，各部门权责清晰，不得越权履职，不得推诿责任。

1.2核心岗位职责

（1）总经理：全面负责公司生产经营、安全环保、质量管控全流程工作，审批年度生产计划、投资计划、管理制度，对公司产品质量、生产安全负总责。

（2）生产部：负责订单分解、生产计划下达、生产现场调度，具体分工：

①生产部经理：根据销售订单统筹月度/日生产计划，确保订单交付率达到98%以上，统筹车间人员调度、工艺执行监督，对生产效率、交付及时性负责。

②混炼工段：混炼工必须经过3个月以上岗位培训，考核合格后方可独立上岗，负责按照工艺配方称量原辅料（生胶、炭黑、促进剂、防老剂、填充剂等），操作密炼机/开炼机完成混炼工序，严格管控排胶温度、混炼时间，每模填写生产记录，对混炼胶质量稳定性负责。

③挤出/压延工段操作工：负责调整挤出机温度、转速、牵引速度，按照工艺要求完成半成品挤出/压延，定时抽检半成品尺寸，对半成品尺寸精度负责。

④硫化操作工：负责装模、合模、设置硫化参数，起模后清理飞边，检查外观缺陷，对硫化成品外观、内部性能负责。