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外协厂驻场品质人员的考核方案

为规范外协厂驻场品质人员的管理，强化驻场人员的过程管控能力与结果导向意识，提升外协产品整体品质水平，降低因外协产品不良导致的生产损失与客诉风险，特制定本考核方案。

一、考核原则

1.量化考核与定性评价相结合：以可量化的品质指标为核心考核依据，辅以工作态度、协作能力等定性评价，确保考核全面客观。

2.过程管控与结果导向相结合：既关注驻场人员日常巡检、检验等过程动作的规范性，也重视来料合格率、不良损失降低等最终品质结果。

3.公平、公正、公开原则：考核指标、标准、流程全程公开，数据来源可追溯，考核结果及时公示，接受驻场人员监督。

4.持续改进原则：通过考核识别驻场人员工作短板与外协厂品质痛点，针对性制定改进措施，实现品质管理水平的螺旋式提升。

二、考核范围

本方案适用于公司所有派驻外协合作厂家的品质人员，包括驻场QC（品质检验员）、驻场QE（品质工程师）及其他常驻外协厂的品质管理岗位人员。

三、考核周期

1.月度考核：每月1日至当月最后一日为考核周期，次月5日前完成考核并反馈结果，作为月度绩效奖金发放、月度工作改进的核心依据。

2.季度考核：每季度首月1日至当季最后一日为考核周期，次季度首月10日前完成，结合月度考核结果进行综合评估，作为季度评优、岗位调整的参考。

3.年度考核：每年1月1日至12月31日为考核周期，次年1月15日前完成，综合