质量信得过班组评分标准细则.docxVIP

质量信得过班组评分标准细则

基础管理项（200分）

1.班组组织架构配置完整，班组长任职符合岗位要求，持有相应资格证书或经上级单位正式任命，架构图张贴于班组工作区醒目位置，每缺一项扣10分，架构与实际人员不符扣15分。

2.班组全员岗位说明书清晰明确，涵盖岗位职责、工作标准、权限范围、考核要求4项核心内容，岗位说明书覆盖率100%，每缺1份岗位说明书扣5分，内容缺失核心要素每项扣3分。

3.年度工作目标分解到每个岗位，月度有具体工作计划，目标可量化、可考核，计划完成率每月不低于95%，未分解到岗扣20分，目标不可量化每一项扣5分，月度计划完成率每低1个百分点扣2分。

4.建立班组工作台账，包含考勤记录、工作任务完成记录、设备巡检记录、质量问题记录、培训记录、会议记录6类，台账每缺一类扣10分，记录缺失3次及以上扣5分，记录造假单次扣15分。

5.考勤管理制度严格执行，月度出勤率不低于98%，无旷工、迟到早退月累计超过3次情况，出勤率每低0.5个百分点扣3分，每出现1次旷工扣10分，迟到早退累计超3次每多1次扣2分。

6.班组各项规章制度100%上墙，包含岗位责任制、质量管理制度、安全操作规程、设备维护制度、交接班制度，每缺一项制度上墙扣10分，制度内容与现行上级要求不符每项扣8分。

7.全员熟知本岗位相关规章制度，抽查10%班组成员，制度知晓率需达到100%，每有1人