成本会计案例分析(质量管理).pptVIP

施工企业本钱控制

;施工企业现状;人工费控制

;其次从用工数量方面进行控制

?⑴根据施工定额计算出定额用工量，并将平安生产、文明施工及零星用工按照一定比例发包给工程部，并引入竞争机制，进行包干控制。

?案例企业对本工程的钢结构制安工作进行了公司的内部竞标，公司内部有三个钢结构公司，本工程钢结构2100吨，经过几轮剧烈的竞争，钢构二公司以制安1800元/吨的清工价格争得了工程，市场价格为2000元/吨，此分项工程为工程部节约了2100×〔2000-1800〕=420000元。

?⑵对于技术含量较低的工作，可分包给劳务分包单位，采取包干价控制，降低工费。

?本工程为砼杯口根底，预制砼排架结构，模板工作量为7200m2，此项工作技术含量较低，我公司内部人工费较高，所以考虑分包给劳务分包单位，经过与几家合格分包单位的洽谈，本着质优价廉的原那么，以23元/m2的价格发包，我们市场询价为28元/m2，此项我工程部就节约了7200×〔28-23〕=36000元。

;材料费本钱控制;买价控制;选择最正确采购量;质量本钱管理;质量本钱管理;;;1、显性质量损失

呈迅速攀升趋势——2002年，事业本部显性质量损失已到达万元[1]，比上年净增多万元。平均单台质量本钱元，其中质量损失到达元/台，见图2。

图2：

外部损失是攀升过快的主要表现——外部损失呈现出较快的攀升速度，