施工项目管理与组织策略解析.pptVIP

建筑工程施工组织实训;一、施工组织设计的内容

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的主要手段，它含有战略布署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

施工组织设计应从施工全局出发，充分反应客观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动相关的各个方面，合理的布置施工现场，确保文明施工、安全施工。;

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;二、施工组织设计的编制方法

1.编制标准

1.1符合施工合同或招标文件中相关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求

1.2积极开发使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备

1.3坚持科学的施工程序和合理的施工次序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配备资源，合理布置现场，采用季节性施工办法，实现均衡施工，达成合理的经济技术指标

1.4采用技术和管理办法，推广建筑节能和绿色施工

1.5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合;大家应该也有点累了，稍作休息;2.编制依据

2.1与工程建设相关的法律、法规和文件

2.2国家现行相关标准和技术经济指标

2.3工程所在地域行政主管部