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工程建设EPC总承包项目设计管理办法

第一章总则

1.1目的与依据

为规范工程建设EPC总承包项目（以下简称“EPC项目”）的设计管理工作，确保设计质量、进度、成本控制符合项目总体目标要求，有效整合设计、采购、施工各环节，提高项目整体效益，依据国家相关法律法规、行业标准及公司项目管理体系，特制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于公司承接的各类工程建设EPC总承包项目的设计管理活动。项目各相关方，包括总承包项目部、设计单位（含内部设计部门及外部设计分包商）、采购部门、施工部门及其他参与方，均应遵守本办法。

1.3基本原则

1.3.1目标导向原则：设计管理应围绕项目的质量、安全、进度、成本、环保等总体目标展开，确保设计成果满足合同要求和项目需求。

1.3.2集成管理原则：强化设计与采购、施工、试运行等环节的深度融合与协同，实现项目全生命周期的高效管理。

1.3.3质量优先原则：严格执行设计规范、标准和流程，确保设计成果的技术先进、安全可靠、经济合理。

1.3.4业主满意原则：充分理解和响应业主需求，加强沟通协调，及时反馈设计进展，确保设计成果获得业主认可。

1.3.5动态控制原则：对设计过程进行全程跟踪与动态调整，及时识别和解决设计中出现的问题，有效控制设计风险。

第二章组织与职责

2.1总承包商

总承包商是EPC项目设计管理的责任主体，负责建立健全项目设计管