酒店人力资源管理实务与实战指南.pdfVIP

酒店人力资源管理工作(2)

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1、人力招聘优化组合

一个新的管理循环要重视这方面的人才太过于偏重是一种不健全的用人方式因为业主在重用一些阶段的专才时为使专才顺畅发挥会予一定的权和决策权而这些擅长专才的管理者风格各异也各有所偏重势必会造成一种动荡不安中基层人员思想杂乱的局面这样也不利于企业的长

A、管理层

管理层起关键性，指导作用，高层管理者（部门经理级以上）要有丰

富的工作经验和实战能力，需从长远来开展筹备工作，做好一期、二期、

三期、直到N期的管理发展规划、以保顺利试业后还能让酒店、稳步、健

康、正常的发展下去。

有些业主在聘用高层管理者时，只考虑酒店在什么阶段就重金聘请这

个阶段所对应的人才，如：筹备期聘用筹备偏长的专才（打江山），试业

定的安全保障满足我的生活条件才有心机好好地为酒店出力工作这是一对矛盾如果不加以重视调整的那么人才的势必最终会流失给酒店造成很大的损失金钱物质不能使人满足满足是一种精神状态精明的酒店并不是为员工提供高薪和过多的物质待遇他们知道更多的物质金钱如

后改偏重管理精英（守业），业务不理想时偏重专才（谋扩张发展）；给

人多少有点员的感觉。