管理者角色案例分析实用指南.pdf

案例1:忙碌的王厂长

王厂长是光明食品公司江南分厂的厂长。早晨7点,当王厂长驱车上班时,他的心情

特别好,因为最近的生产率报告表明,由于他的精心经营,他管辖的江南分厂超过了公司

当培训讲师林教授也强调培训对象不同培训内容侧重点不一样最关键报到时间也不同章总置之不理结果经销商参训学员得知突然变更怨声载道全部怪罪培训部章总竟然也在动最终搞得乱七八糟培训结束第二天培训部负责人打了辞职报告教学功能管理者角色定位不明确会直接

其他两个分厂,成为公司人均劳动生产率最高的分厂。昨天,王厂长在与其上司的通话中

得知,他的半年绩效奖金比去年整整翻了两倍!

王厂长

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档