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文创发展公司信息化建设规划与实施管理制度

总则

1制定目的

为系统化、规范化推进公司信息化建设整体工作，统一文创企业数字化升级建设标准、实施流程、落地节奏与验收规范，适配文创行业数字素材创作、线上业务运营、数字化项目管理、线上品牌传播、智能化办公的发展需求。解决公司过往信息化建设缺乏中长期统筹规划、项目零散立项、建设标准不统一、实施过程无管控、落地进度滞后、建设成果无法复用、软硬件资源浪费、建成系统与业务脱节、验收运维衔接不畅等实际管理痛点。依据国家数字化建设、网络安全、信息化项目实施相关法律法规及行业标准，建立规划编制、立项评审、落地实施、阶段管控、验收交付、运维衔接、迭代优化的全流程信息化建设管理体系，明确各部门岗位职责、建设标准、实施节点、管控要求与考核追责机制，保障公司信息化建设贴合文创业务发展实际、贴合公司经营战略，实现数字化建设提质增效、资源集约、成果落地，助力公司文创业务数字化转型升级，结合公司经营发展现状，特制定本管理制度。

1.1适用范围

本制度适用于文创发展公司所有信息化建设相关工作，涵盖中长期信息化发展规划编制、年度信息化建设计划制定、信息化软硬件项目建设、数字化系统新建与迭代升级、网络基建改造、数字化办公体系搭建、文创数字平台开发、数据资源体系建设、信息化配套改造等全部建设项目。全面覆盖项目调研、规划编制、立项申报、方案评审、落地实施、阶段督导、测试调试