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MRP物料智能分析

0102一、背景同学们，你们有没有在做团队作业时遇到过这样的问题：大家分工合作，但总有同学迟交、漏交，导致团队整体进度拖延？在我们企业的产品生产中更是如此。03在企业生产中，这种情况更常见。即使一个小小的零件没到位，也会让整个生产线停摆。那么，企业如何确保“所有物料齐套到位”？这就需要MRP物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning），今天我们重点学习其中的物料智能齐套分析。

MRP的概念MRP的基本原理二、MRP的基本概念物料需求计划(MRP)是利用生产日程总表(MPS)、零件结构表(BOM)、库存报表、已订购未交货订购单等各种相关资料，经正确计算而得出各种物料零件的变量需求，从而提出各种新订购计划或修改各种已开出订购计划的物料管理技术。根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供了物料需求的准确时间和数量。该系统的基本指导思想是：只在需要的时候，向需要的部门，按需要的数量，提供所需要的物料。就是说，它既要防止物料供应滞后于对它们的需求，也要防止物料过早地出产和进货，以免增加库存，造成物资和资金的积压。

二、MRP的基本概念需要什么？（What）需要多少？（Howmuch）什么时候需要？（When）——生产哪些物料？包括自己生产和外购——数量是多少？每种零配件生产多少——时间节点是什么？具体的交付时间MR