鲜团供应链公司项目组组建与权责管理制度.docx

鲜团供应链公司项目组组建与权责管理制度

总则

1.1制定目的

为规范公司各类专项业务项目组的组建、运行、权责划分、迭代优化及解散归档全流程管理，适配生鲜供应链行业专项合作落地、供应链体系升级、渠道拓展、仓储物流优化、品类迭代升级等临时性、阶段性专项业务场景，解决过往项目组建随意、人员抽调无规范、岗位职责模糊、权责边界不清、过程管控松散、收尾复盘缺失等管理问题。通过建立标准化、流程化、权责对等的项目组管理体系，明确项目组组建标准、人员配置规则、岗位权责划分、运行协同流程、考核追责依据，统一生鲜供应链专项项目的落地管理标准，杜绝项目推进拖沓、人员推诿扯皮、工作衔接断层、项目落地质量不达标等问题，