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项目部材料进场验收管理制度

一、总则

材料作为工程建设的物质基础，其质量直接关系到工程结构安全、使用功能及耐久性，进而影响项目的整体效益与声誉。为确保工程项目所用材料的质量严格符合设计要求、合同约定及相关国家、行业标准，杜绝不合格材料流入施工现场，特制定本管理制度，旨在为项目部材料进场验收工作提供明确指引和操作规范。本制度适用于项目部管辖范围内所有建设工程所需原材料、半成品、构配件及设备等的进场验收管理工作。

二、组织机构与职责

（一）验收管理小组

项目部应成立由项目经理牵头，技术负责人、质量负责人、施工负责人、专业工程师、材料员及监理工程师（若有）共同组成的材料进场验收管理小组。该小组为材料验收工作的决策与协调机构，负责审定重大验收方案、处理验收争议、监督验收制度的落实。

（二）各岗位主要职责

1.项目经理：对材料进场验收工作负总责，审批验收计划，确保验收资源投入，对重大不合格材料的处理拥有最终决策权。

2.技术负责人：负责审核材料的技术标准、性能参数是否符合设计及规范要求，指导验收过程中的技术问题，参与关键材料的验收。

3.质量负责人：组织并监督材料进场验收的具体实施，对验收程序的合规性和验收结果的准确性负责，签署验收意见，组织对不合格材料的处置。

4.施工负责人：根据施工进度提出材料需用计划，参与所管辖范围内材料的进场验收，确保验收合格的材料按计划投入使用。