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关于开展质量管理体系升级工作的通知

组织领导与职责分工

成立质量管理体系升级工作领导小组

为确保质量管理体系升级工作能够高效推进、目标明确落实，企业需根据整体战略部署，由高层管理者牵头成立质量管理体系升级工作领导小组。该工作领导小组应包含企业法定代表人、总经理、分管质量、生产、采购及研发的副总经理等核心成员，必要时可邀请外部专家或行业顾问加入，以强化决策层对质量工作的重视程度。领导小组的主要职责是全面统筹质量管理体系升级工作的顶层设计，审定升级方案，协调解决跨部门间的重大矛盾，并负责向上级主管部门汇报工作进展。领导小组的运行机制应建立定期调度会议制度，对阶段性目标任务进行复核，确保升级工作始终沿着既定轨道有序进行，避免工作碎片化和方向偏离。

明确各职能部门及层级岗位职责

在领导小组的统一领导下，各职能部门必须依据质量管理体系升级的总体目标，细化具体职责分工，形成横向到边、纵向到底的责任体系。生产部门作为工艺执行的关键环节，其职责聚焦于优化工艺流程，提升关键工序的质量稳定性，并建立首件检验和过程巡检机制，将质量控制落实到生产一线。研发与设计部门需主动承担质量源头把控责任，负责更新质量标准和检测方法，开展新技术、新工艺的质量风险评估，确保产品创新的合规性与可靠性。采购部门应建立源头质量管控体系，严格审核供应商资质，实施供应商质量评估与分级管理，确保原材料及外购部件的质量符合标准。