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文创发展公司数字化转型项目规划与实施管理制度

一、总则

1.1制定目的

为规范公司数字化转型各类项目的前期规划、立项评审、落地实施、过程管控、验收复盘全流程工作，建立适配文创行业内容创作、品牌传播、项目运营、客户服务的数字化运营体系，解决文创企业数字化建设零散、系统复用率低、转型落地流于形式、项目重复建设、资源浪费等常见问题。通过标准化制度管控，明确数字化转型项目建设标准、实施节奏、岗位职责与验收依据，推动公司传统文创业务与数字化工具、数字化运营模式深度融合，提升内容生产效率、品牌数字化传播能力、项目精细化管理水平，保障公司数字化转型工作有序、高效、低成本落地，特制定本管理制度。

1.2适用范围

本制度适用于文创发展公司各业务部门、职能部门开展的全部数字化转型相关项目，涵盖数字化内容创作系统搭建、新媒体数字化传播、线上文创运营平台、数字化客户管理、项目数字化台账、数字素材库建设、线上活动数字化落地、办公数字化升级等所有数字化改造、系统搭建、流程优化、平台运营类项目。所有数字化转型项目的需求提报、规划编制、立项审批、落地实施、过程监管、验收归档、后期运维工作，均严格遵照本制度执行。

1.3制定依据

本制度依据国家数字经济发展相关政策、企业数字化项目建设管理规范、信息化项目实施管理标准及现代企业项目管理制度制定，贴合文创产业数字化、网络化、智能化的行业发展趋势，适配文创企业轻资产